Менеджмент

О сайте management-theory.ru

Ресурс создан для тех, кто интересуется темой менеджмента. Здесь Вы сможете найти большое количество интересной информации по теме теории управления. Спасибо за Ваш выбор! Перейти к содержанию ресурса.

Менеджмент. Управление персоналом. Полезные статьи.
Новости менеджмента

MBA (Master of Business Administration – Мастер делового администрирования) – учебная инновационная программа профессионального образования в области управления. Целью программы является воспитание и развитие лидерских и предпринимательских качест, обучение эффективному руководству предприятиями в условиях рыночной экономики.

Программа рассчитана на получение практических знаний: аспекты администрирования, разработка и защита проектов в конкретном виде бизнеса.

Благоприятный авторитаризм. Партнерские отношения между подчиненными и опытным руководителем.

Авторитарное руководство - один из типов управления, для которого пущий жесткий характер отношений между руководителем и подчиненным, при каком принятии решений является исключительной функцией руководителя, а подчиненный рассматривается как исполнитель этих решений и не влияет на их принятие. Р. Лайкерт выделяет два варианта авторитарного руководства: эксплуатационный авторитаризм (система 1), который основывается на недоверии подчиненным, которые считаются неуверенными в себе (теория "Х"), и благоприятный авторитаризм (система 2), для которого пущее доверие к людям и уверенность в их мастерстве (теория "Y").

Демократическое руководство - один из типов руководства на равноправных рабочих отношениях, с одной стороны, между подчиненными (которые часто образуют команды), а из другого - между подчиненными и руководителями.

Дзен-буддизм - японская школа буддизма Махаяне, которая предлагала своим сторонникам разнообразные пути к совершенству, в частности военным искусством. Распространенная притча дзен-буддизма о путешественнике, который поднимается в гору, ориентирует его на то, чтобы не пренебрегать тем, чего он не видит. Ведь это можно увидеть с другой горы или увидит кто-то другой. Эта притча введена в практику международного менеджмента Р. Кантер для осознания угроз от невидимых соперников - неизвестных конкурентов, которые действуют во всем мире в других отраслях, однако владеют надлежащими технологиями и могут войти в нашу отрасль.

По мнению Р. Кантер, "производители обеспокоены видимыми ошибками; клиентов теряют из-за ошибок невидимых".

Эффект маховика - концепция совершенствования компаний, предложенная Дж. Коллинзом. Включает четыре стадии: 1) движение вперед в соответствии с концепцией "ежа"; 2) достижения конкретных результатов; 3) докладывания сотрудниками больших усилий благодаря вдохновению от этих результатов; 4) разгон маховика.


Руководство и коммуникации в международных корпорациях

Практическая польза теорий "Х" и "Y" заключается в том, что Мак-Грегор определил крайности, которые менеджер использует для себя как предположение. В реальной жизни конкретные люди - это "ХY".
Процесс планирования в организации

В широком осознании стратегия - это взаимоувязанный комплекс мероприятий по увеличению жизнеспособности организации.
В практическом плане чаще всего употребляется следующее определение стратегии.
Способы выбора стратегий бизнеса

Количество стратегий бизнеса, из которых организация в состоянии сделать выбор, фактически не ограничено. Большую часть стратегий бизнеса можно сгруппировать, если взять за базу классификацию Майкла Портера.
Реформирование системы оплаты труда как фактор повышения конкурентоспособности работника

Реформа оплаты труда является важной составляющей курса реформ в национальной экономике Украины. От научного обоснования...

© 2011-2014 management-theory.ru, почта theory-management(at)inbox.ru